你想進行競争分(fēn)析，以更好地了解競争對手，推出新(xīn)産(chǎn)品，甚至獲得更多(duō)關于營銷策略的想法嗎？讓我們看看你該怎麽做！

你開始了一個新(xīn)的項目：一個鞋品牌（不太像愛德(dé)華·格林，但正在崛起）。你認為(wèi)他(tā)們很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)擾亂這個行業。

但你知道，在你開始思考大問題之前，你必須更好地了解你的環境。您需要探索産(chǎn)品的競争環境，以确定您所在行業中(zhōng)的産(chǎn)品有(yǒu)多(duō)相似。更重要的是，在做出任何決定之前，您需要定義您的來源。

你知道這些問題的答(dá)案是什麽嗎？

但這不應該是正常的。它需要比僅僅查看競争對手的社交媒體(tǐ)、廣告活動或廣告努力進行比較更深入。

為(wèi)了獲得最好的結果，你需要調查他(tā)們的曆史，他(tā)們在銷售産(chǎn)品方面的進展，他(tā)們認為(wèi)誰是你最親密的競争對手，以及他(tā)們在哪裏做得不夠。

要進行競争分(fēn)析，您必須充分(fēn)了解行業層次結構。例如，它需要探索即将崛起的鞋品牌，并找出你衡量的競争環境是誰。

你需要知道你的客戶可(kě)能(néng)會浏覽并與你的企業進行比較的類似大小(xiǎo)的品牌。

事實上，編制這一分(fēn)析的戰略優勢在于，它有(yǒu)助于你更好地描繪競争的圖景。這就是你如何獲得一個成功的現實生活模闆來模仿，同時也能(néng)識别和避免失敗。

實施競争分(fēn)析需要一些努力，但這是值得的。

在這裏，我們将介紹為(wèi)什麽您需要進行競争分(fēn)析，并給出更具(jù)洞察力的建議。

但首先，讓我們來定義競争分(fēn)析，因此我們從指南的開頭就有(yǒu)了明确的含義。